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"Le courage croît à force d'oser, la peur à force d'hésiter."

 

Publilius Syrus

Etes-vous un vrai leader ?
 
Le vrai leader influence les autres pour les rendre meilleurs, il jouit d’une influence socioprofessionnelle et non d’un pouvoir de position. Il inspire, fait rêver, apprend, booste. On ne vous suivra pas si vous êtes esclave du statu quo sans une vison de l’avenir. Le leadership n’a rien à voir avec le titre, l’autorité ou l’ancienneté. Il doit posséder 13 qualités :
 
1- En vouloir toujours plus
2- Etre confiant et partager
3- Un grand optimiste
4- L’ouverture au changement
5- Le risque de décider
6- Le sens des responsabilités
7- Le sang froid et la combativité
8- L’humilité et le respect
9- L’implication totale
10- La motivation endogène
11- L’indifférente par rapport au titre
12- Le travail en équipe
13- La soif d’apprendre
source : cadre dirigeant magazine

Mobilité durable en entreprise 

 

 

En 2013, la première édition du Baromètre de la Mobilité Durable en entreprise avait montré que les lignes bougeaient. Plus d’un dirigeant sur deux (53%) se montrait favorable à mettre en place des solutions pour favoriser la mobilité de leurs salariés. Un constat renforcé en 2016 : ce sont aujourd’hui 61% des dirigeants qui envisagent d’initier ou de poursuivre cette démarche.

 

Cette édition observe également une progression du nombre de salariés amenés à réaliser des déplacements professionnels. Dans ce contexte de mobilité croissante de leurs collaborateurs, les dirigeants reconnaissent que la mobilité durable devient un enjeu majeur, avis partagé par leurs salariés. Ils sont respectivement 78% et 80% à la juger indispensable.

 

Pour autant, les moyens mis en œuvre par les entreprises demeurent classiques et visent d’abord à limiter les déplacements des salariés plutôt qu’à les faciliter. C’est clairement aux pouvoirs publics et aux acteurs du transport public que revient la tâche de se mobiliser pour offrir des solutions nouvelles permettant de faciliter les déplacements des salariés. 37% des dirigeants déclarent attendre ce soutien, soit 13 points de plus qu’en 2013 (24%).

 

Une grande majorité des dirigeants interrogés plébiscitent l’idée de créer un pass mobilité universel mêlant « ticket unique » et partage d’information entre usagers (88%), approuvent la proposition de mutualiser et d’ouvrir les données de mobilité issues d’équipements comme Autolib’, ce qui permettrait de créer de nouveaux services pour optimiser les déplacements (85%), et se déclarent favorables à la création de hubs de la mobilité, soit l’installation de parkings relais gratuits en amont et en aval des grands axes de circulation (84%). La création de tels hubs séduit aussi particulièrement les salariés qui placent cette proposition en tête de leur classement (80%), ex æquo avec l’autopartage, que ce soit en entreprise ou dans les collectivités locales (80% chaque proposition).

Consulter l'ensemble des résultats ICI    

Source : clubdelamobilitedurable

Égalité des chances et diversités: des employeurs de plus en plus concernés

 

Comme l’an passé, les salariés français sont plus sensibles aux sujets qui les touchent personnellement (équilibre vie professionnelle/vie personnelle, santé et sécurité au travail…). Pour autant, l’effet COP21 se maintient avec des attentes en matière de développement durable proches de celles de l’an dernier, laissant penser à une vraie prise de conscience sur le sujet.

9 français sur 10 jugent que le respect des diversités et de l’égalité des chances en entreprise reste un sujet prioritaire en 2016. Mais surtout, ils ont le sentiment que l’entreprise en fait sensiblement plus que l’an dernier sur cette question ainsi que sur celle de l’équilibre vie professionnelle/vie privée qui reste leur première priorité.

◆ 75 % des salariés français pensent que le respect des diversités et l’égalité des chances en entreprise est une priorité actuelle de leur entreprise contre 70 % en 2016 (+ 5 pts en un an).

◆ Pour trois quarts d’entre eux, l’action de leur entreprise en la matière est également jugée efficace.

◆ Signe que les entreprises semblent plus à l’écoute des attentes de leurs collaborateurs, que leurs efforts sont visibles et que les messages passent : les managers et personnes en situation de recrutement sont encore plus sensibles à cette question et aux réponses apportées par leur employeur (83 % d’entre eux pensent que c’est un sujet important pour leur entreprise, contre 77 % en moyenne pour tous les salariés).

◆ En revanche, moins d’un ouvrier ou employé sur deux est capable de citer une action mise en place par son entreprise en matière de promotion des diversités ou de lutte contre les discriminations, contre 75 % des cadres. Il convient donc, en la matière, de rendre la communication accessible à un public plus large.

Baromètre national de perception de l’égalité des chances – Synthèse des résultats – Août 2016
Livret Synthese Barometre Diversite 2016[...]
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Comment gagner le respect des autres

en 20 leçons ?

 

Vous voulez être respecté par votre hiérarchie, vos collègues, vos amis et votre famille. Vous allez gagner ce respect en respectant les autres et vous-même. On accorde le respect à celui qui se conduit avec intégrité et traite les autres dignement, à celui qui se respecte et met en exergue le positif de la vie des autres.

Voici une première liste des comportements simples et faciles à adopter pour gagner le respect que vous voulez.

  1. Tenez vos promesses : on ne respecte pas celui qui n’est pas à la hauteur de ses engagements
  2. Évitez de trop vous confier, on n’a pas besoin de tout savoir sur vous, vous serez plus respecter en vous épanchant moins
  3. Respectez la vérité et exprimez-vous avec honnêteté
  4. Sortez de votre zone de confort : on respecte celui qui prend des risques et relève des défis
  5. Bannissez tout jugement, même si on vous juge, évitez de faire des jugements hâtifs sur les autres
  6. Vivez vos valeurs, il ne suffit pas d’en parler, il vous faut agir en conséquence
  7. Remerciez, exprimez votre reconnaissance en termes positifs et personnalisés
  8. Restez positif, on préfère la positivité que le dénigrement ou les jérémiades
  9. Soyez curieux, posez des questions ouvertes et écoutez
  10. Déléguez et permettez aux autres de montrer leur force, respectez-les pour cela et à leur tour, ils vous respecteront
  11. Montrez-vous ponctuel et ne faites jamais perdre de temps à quelqu’un, c’est respecter la valeur de son temps
  12. C’est faire preuve de respect et inspirez la ponctualité chez les autres
  13. Lorsque vous vous trompez, montrez volontiers votre ennui, dites que vous en êtes désolé en priant de vous en excuser
  14. Dites ce que vous faites, et faites ce que vous dites : on vous fera ainsi confiance, et on croira d’autant plus ce que vous dites grâce à cette cohérence
  15. Apprenez à dire non, on vous respectera chaque fois que vous refuserez pour des motifs rationnels et légitimes, qui montrent votre cohérence.
  16. Evitez de rater une date limite, la meilleure forme de respect est de faire les choses bien et dans les délais impartis
  17. Respectez celui qui n’est pas toujours respectueux, si son comportement n’est pas toujours digne de respect, lui l’est.
  18. ​​Pratiquez une écoute authentique : Écoutez les différentes idées, les points de vue des autres, et admettez que chaque opinion est précieuse
  19. Soyez prêts à faire des compromis, pour travailler en équipe et parvenir à une solution acceptable pour tout le monde
  20. Assumez en permanence la responsabilité de vos actions, personnellement et professionnellement

Par Diana Rillet -Extrait de www.cadre-dirigeant-magazine.com – réussir en entreprise

Les 10 citations inspirantes du mois

 

1- « J'ai appris que le courage n'est pas l'absence de peur, mais la capacité de la vaincre. » Nelson Mandela

2- « Je ne suis pas un produit de mes circonstances. Je suis un produit de mes décisions. » Stephen Covey 

3- « Je ne veux pas être entouré de béni-oui-oui. Je veux que les gens me disent la vérité - même si ça leur coûte leur job. » Samuel Goldwyn 

4- « Je peux accepter l’échec, tout le monde échoue dans quelque chose.

Mais je ne peux accepter de ne pas essayer. » Michaël Jordan

5- « Je suis convaincu que la moitié qui sépare les entrepreneurs qui réussissent de ceux qui échouent est purement la persévérance. » Steve Jobs 

6- « L’acte le plus courageux, c’est encore de penser par soi-même. »

Coco Chanel

7- « L’économie de l’avenir s’occupera moins du matériel, pour se concentrer aussi sur le bonheur, le progrès et le bien-être » Mark Eyskens

8- « L’épanouissement de l’être est la plus grande des réussites. Il donne la paix du cœur, la joie de vivre et la lucidité de l’esprit. Alors les obstacles tombent d’eux-mêmes, et les difficultés deviennent de simples étapes nécessaires à ta progression. » Dugpa Rimpoché

9- « L’expérience nous apprend qu’il faut donner priorité aux rares personnes capables de nous apprécier tels que nous sommes. » Gail Godwin

10- « L’homme intelligent est celui qui remet en question ses propres opinions, mais qui fait confiance à ses ressentis » Michel de Kemmeter

Les salariés sportifs sont plus productifs

 

Une enquête basée sur les conclusions de 150 études scientifiques internationales et les réponses de 200 entreprises françaises, conclut qu'un salarié sédentaire qui se met au sport gagnerait entre 6 et 9 % d'efficacité au bureau.

 

 

Si le salarié est gagnant, l'entreprise aussi !

Résultat : moins d' absences et moins d'arrêts maladies.


Cela permettrait à la collectivité de diminuer les dépenses de santé. Une économie chiffrée à environ 300 euros par salarié.

 

L'entreprise peut-elle échapper aux réseaux sociaux ?

88% des entreprises estiment que les réseaux sociaux permettent de rester compétitifs (Étude Hootsuite).


2 sur 3 trouvent qu’il est difficile d’avoir un réel retour sur investissement !


60% ne jugent pas les données collectées via les réseaux sociaux décisives pour leur rentabilité.

Les entreprises qui ont adopté un management novateur.

 

Certaines entreprises stars de la nouvelle économie, ont décidé de mettre en place des procédures de management de leur personnel complètement décalées par rapport au système traditionnel des ressources humaines classiques. Et force est de constater que non seulement, ça marche, mais que ces entreprises sont certainement celles qui reçoivent le plus de CV et de lettres de candidatures.

 

Chez Linkedin, le nouveau salarié est [In]

Ainsi, chez LinkedIn, chaque nouvel employé se voit remettre un sac contenant une bouteille d’eau au logo de l’entreprise, un ordinateur portable et un exemplaire de « The Startup of You », un livre écrit par le fondateur de LinkedIn. Les nouvelles recrues vont également trouver leur bureau décoré d’une carte de voeux personnalisée avec la mention «Vous êtes [In]».

 

 

 

 

Apple : un IMac en cadeau

Chez Apple, les nouveaux employés se voient offrir un iMac lors de leur première journée de travail qu’ils doivent installer eux-mêmes et un t-shirt avec l’année d’entrée dans l’entreprise.

 

Le birthday off

Chez Google, les nouveaux salariés doivent porter un bonnet coloré indiquant « Noogler » et disposent de bureaux de travail aussi originaux que colorés. Autre exemple, celui des entreprises qui offrent à leurs salariés leur journée d’anniversaire chaque année. Ainsi, en Australie, Aileen Cull, PDG du Queensland Country Credit Union, a fait de l’anniversaire un « jour bonus ». Selon Human Capital, d’autres entreprises australiennes, comme par exemple Canon ou l’agence immobilière Realestates.com.au, pratiquent ainsi le « birthday off ».

Dans ses bureaux de Los Angeles, Huge, une entreprise californienne de stratégies et solutions numériques en B to B fait de même. Les commentaires d’internautes sur le sujet montrent que cette pratique existe un peu partout et qu’elle correspond à une vraie demande des salariés dans de nombreux pays.

 

Management décalé = bons résultats ?

Notons  que toutes les entreprises qui pratiquent des modes de management différents, tournés vers les salariés, obtiennent de très bons résultats et sont en majorité sur la voie du succès et de la croissance. Faire carrière et réussir en étant résolument décalé n’est donc pas une lubie de quelques illuminés, mais bien une réalité pour faire du business, gagner des parts de marché et manager ses équipes dans la sérénité.

 

Articles extraits de www.entreprendre.fr

 

En période de changement organisationnel, les cadres intermédiaires ont besoin d'aide !

 

La « capacité de changer » d’une organisation repose en grande partie sur la mise en place de nouvelles capacités opérationnelles aptes à soutenir la performance de l’organisation à long terme. Cela nécessite d’introduire des changements tout en conservant les éléments qui fonctionnent bien.

 

Les cadres sont appelés à tenir un double rôle paradoxal qui consiste à maintenir (et à améliorer) les opérations courantes, tout en favorisant une performance optimale, et à changer les pratiques et les habitudes du personnel touché par le changement. Voilà tout un défi à relever!

 

Les cadres demeurent des acteurs souvent négligés. Tout en étant indispensables dans la mise en œuvre du changement, ils sont le groupe d’acteurs le plus souvent laissé à lui-même, voire oublié (Bareil, 2008b). En effet, leur rôle est peu reconnu : on préfère recourir à la pensée magique et croire que le changement se réalisera facilement, dans les délais prévus et sans obstacles.

 

Pourtant, les cadres sont eux-mêmes victimes de l’inertie organisationnelle à laquelle on leur demande de mettre fin, ce qui amplifie le paradoxe qu’ils connaissent.

 

Extrait de revuegestion.ca

Comment se portent les entreprises françaises de moins de 50 salariés ?

 

  • 54% des entreprises françaises de moins de 50 salariés ont augmenté leur chiffre d'affaires en douze mois.
  • 51% ont enregistré une hausse de leur bénéfice en 1 an.
  • 42% ont lancé un nouveau produit et la moitié prévoit de le faire l'année prochaine.
  • 43% se disent optimistes pour l'avenir, contre 62 % dans les autres pays interrogés.
  • 23% exportent

 

En moyenne les dirigeants travaillent 47 heures hebdomadaires.

 

source : enquete Hiscox 2015 ADN d'un entrepreneur

Test : Etes-vous un leader ?

On a coutume de dire que dès le bac à sable, il y a ceux qui « commandent » et ceux qui « suivent ». Et qu’à l’âge adulte, il y a ceux qui font preuve d’ambition et ceux qui préfèrent rester à l’écart des prises de décision.

 

 

 

Et vous, où vous situez-vous ?

Que ce soit dans votre vie professionnelle ou privée, faites ce test pour savoir si vous avez la personnalité d’un leader.

 

Test réalisé par Philip Carter et Ken Russell

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