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"Le courage croît à force d'oser, la peur à force d'hésiter."

 

Publilius Syrus

Arrêtez de faire l'autruche !

Lettre ouverte aux dirigeants, aux Ressources Humaines et aux Conseils d'Administration.

 

Une seule question : Utilisez-vous régulièrement des baromètres dans votre entreprise ?

Si votre réponse est non, alors vous devriez lire ce message !

 

Toute entreprise qui souhaite optimiser sa performance doit utiliser des baromètres RH, QVT et/ou climat social.

 

Pourquoi ?

  • Permettre au chef d’entreprise de se poser, un instant, et d’avoir une vision objective de ce qui se passe dans son entreprise.
  • Identifier concrètement les leviers de performance.
  • Définir un plan d’action simple, efficace, pragmatique et facilement opérationnel.
  • Impliquer et motiver l’ensemble des salariés.
  • Exploiter et s’enrichir de l’intelligence collective de ses collaborateurs.

 

 

Combien ça rapporte ?

 

Le coût d'un baromètre est largement financé par les gains de performance.

Comment les chiffrer ? Les améliorations se répercutent directement sur les performances de l’entreprise au niveau de sa productivité, sa qualité, sa rentabilité :

  • Une étude de la Harvard Business Review confirme que « Les employés heureux sont 30% plus productifs, leurs ventes sont supérieures de 37% et leur créativité est multipliée par 3 ».
  • En améliorant les conditions de travail des salariés, une entreprise peut faire baisser son taux de turn-over de 7% et voir ses accidents du travail divisés par 2. Le taux d’absentéisme peut également baisser à 3,4% contre 7% de moyenne nationale (ANACT).
  • Selon le Career Journal, « les entreprises qui améliorent la satisfaction des employés de 20%, peuvent améliorer leurs performances financières de 42% ».
  • De plus, les entreprises soucieuses du bien-être de leurs employés ont un CA qui augmente en moyenne de 15% par an sur une période de 9 ans

 

 

Quelle valeur ajoutée ?

 

  • Sur-mesure, non chronophage, géré en externe.
  • Restitué sous forme de dossier complet, collectif, individuel, et nominatif pour être exploitable toute l’année, (lors des entretiens annuels).
  • Analysé par des consultants experts, et non pas par un logiciel !

 

 

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