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"Le courage croît à force d'oser, la peur à force d'hésiter."

 

Publilius Syrus

Dirigeant, gestionnaire, manager

Développer la performance humaine de l' entreprise est votre enjeu N°1 !

Je manage des collaborateurs

Vous venez d’être promu comme Manager

Vous êtes un Manager expérimenté

Découvrez si vous appliquez les règles d’un management optimal.

 

Quel Manager êtes-vous ? Directif, Persuasif, Participatif ou « Délégatif » ?

 

 

Je manage mon entreprise

En tant que chef d’entreprise vous devez faire preuve de leadership en plus des qualités de manager et vous entourer de personnes motivées.

 

Vous avez aussi le devoir d’assurer à vos collaborateurs toutes les conditions de travail optimales pour leur permettre de s’épanouir professionnellement et humainement au sein de votre entreprise.
 

Les B.A.BA du management

Comme dans toute discipline, il y a des basiques, qui relèvent du bon sens ! Les fondamentaux du management sont souvent des lieux communs, des évidences régulièrement oubliées par ce que trop évidentes !
 
Donner l’exemple
Organiser le travail des collaborateurs
Donner du sens au travail des autres
Féliciter en public et critiquer en tête à tête
Être présent quand cela va mal
Laisser autonome le collaborateur compétent
Être présent pour célébrer un résultat, une réussite
Assumer personnellement la responsabilité de l’échec
Attribuer la réussite à l’équipe
Écouter plus que parler
S’imposer par ses compétences
Favoriser l’esprit d’équipe
Transmettre du savoir
S’entourer de compétences pointues
Déléguer, déléguer, et déléguer…
Contrôler ce que vous déléguez
Faire monter et descendre l’information
Exercer son sens de l’humour
Affronter les conflits et s’investir à les résoudre
Respecter la voie hiérarchique
Prendre du recul pour avoir une vision d’ensemble
Inspirer la confiance et pas la crainte
Être créatif, le simple cadre met en œuvre
Comprendre son hiérarchique et s’adapter à son management
Communiquer avec enthousiasme
 
et bien sur … former son adjoint à prendre son poste

               Management et Leadership

Ce qui sépare le management du leadership tient essentiellement à la personnalité et à la perception des autres.

Le management

Le management est l’application de principes et de règles qui sont appliquées par le manager.

 

Être un manager dans une entreprise est avant tout un statut. Le pouvoir du manager trouve son fondement dans l’organisation hiérarchique de l’entreprise.

 

Le manager est désigné par sa hiérarchie et est un chef imposé à une équipe.

Le leadership

Le leadership est l'influence d'un individu sur un groupe.

 

Etre un leader dans une entreprise est avant tout une reconnaissance des membres de l’équipe grâce à la qualité des relations qu’il noue avec les autres membres du groupe et à son charisme.

 

Le leader n’est pas imposé, il le devient.

Nous vous conseillons nos modules de connaissances

 

Travailler en 2020  

les 10 compétences clés pour l'avenir

Ce rapport, réalisé par Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute, analyse les conducteurs clés qui réorganiseront le paysage de travail et identifie des compétences de travail clés nécessaires dans les 10 prochaines années.

Il ne considère pas ce qui sera les emplois de l'avenir! Car beaucoup d'études ont essayé de prévoir des catégories de travail spécifiques et des exigences de travail. Systématiquement au fil des ans, il a été montré que de telles prédictions sont difficiles et beaucoup de prédictions passées ont été démenties.

Plutôt que se concentrer sur des emplois futurs, ce rapport regarde les compétences de travail futures et les capacités exigées à travers des emplois différents et des cadres de travail évolutifs.

1 - Fabrication de sens : La capacité de déterminer la signification plus profonde ou la signification de ce qui est exprimé

2 - Intelligence Sociale : La capacité de s'unir à d'autres d'une façon profonde et directe, afin de stimuler des réactions et l'interaction désirée

3 - Pensée nouvelle et adaptative : La compétence d'utiliser la pensée pour inventer des solutions et des réponses nouvelles en plus de celles déjà existantes (connues et  basées sur des règles)

4 - Compétence multiculturelle : La capacité d'opérer dans des paramètres culturels différents

5 - Traduction de la pensée Informatique : La capacité de traduire les montants énormes de données dans des concepts abstraits et comprendre le raisonnement fondé sur ces données.

6 - Alphabétisation des nouveaux médias : La capacité d'évaluer et développer, d'une façon critique, le contenu utilisé par les nouveaux médias pour construre une communication persuasive

7 - Pluridisciplinarité : La capacité de comprendre des concepts à travers des disciplines multiples

8 - Mentalité de conception : La capacité de représenter et développer des tâches pour atteindre les résultats désirés

9 - Gestion de la charge cognitive : La capacité de distinguer et filtrer des informations selon leur importance et comprendre comment maximiser le fonctionnement cognitif grâce à une variété d'outils et des techniques

10 - Collaboration virtuelle : La capacité de travailler efficacement, de conduire l'engagement et de démontrer sa présence comme un membre d'une équipe virtuelle.

"Aucun de nous, en agissant seul, ne peut atteindre le succès."

Nelson Mandela (1918 - 2013)

homme d'État sud-africain

Le mythe du cerveau gauche et du cerveau droit.

Vous avez certainement entendu parler de la théorie de latérisation du cerveau : l’existence d’une dichotomie entre «cerveau gauche» (langage, raisonnement…) et «cerveau droit» (émotions, intuition…).

 

Dans les dernières publications scientifiques, les chercheurs américains ont prouvé que les connexions se font par paire. C’est-à-dire que si une connexion se fait dans l’hémisphère droit en même temps une connexion est stimulée dans l’hémisphère gauche. Nous ne pouvons donc pas dire qu’un des deux hémisphères fonctionne plus que l’autre.

 

Toutefois, nous pouvons classer les individus en deux catégories :

Ceux bénéficiant d’un raisonnement séquentiel et ceux bénéficiant d’un raisonnement intuitif.

 

Faites rêver un intuitif ! Faites un business plan à un séquentiel !

Manager : Le stress au travail c'est aussi votre responsabilité !

 

Troubles de la concentration, du sommeil, dépression... Un nombre grandissant de salariés déclarent souffrir de symptômes liés aux risques psychosociaux. Le phénomène n'épargne aucun secteur d'activité. Indépendamment de leurs effets sur la santé des individus, ils ont un impact sur le fonctionnement des entreprises (absentéisme, turn-over, ambiance de travail...). Il est possible de les prévenir.

8 histoires courtes en animation sont disponibles :
Introduction - Le stress au travail!
Un salarié modèle...
Toujours disponible...
Le changement, ça s'accompagne...
Une culture de respect...
Des consignes contradictoires...
Au contact du public...
Cauchemar à l'hôpital...

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Ces films sont conçus par le consortium Napo constitué d’organismes de sécurité et de santé européens: AUVA (Autriche), DGUV (Allemagne), HSE (Royaume-Uni), INAIL (Italie), INRS (France) et SUVA (Suisse) et l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail.

 

 

 

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