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"Le courage croît à force d'oser, la peur à force d'hésiter."

 

Publilius Syrus

Je manage une équipe

PENSEZ Y !  Vous pouvez mixer des modules de thématiques différentes pour personnaliser encore plus votre parcours de connaissances.

Jemanagemavie propose 8 modules indépendants et complémentaires sur la thématique du management d'équipe. Idéal pour les managers qui débutent ou qui veulent se perfectionner.

Vous pouvez personnaliser votre parcours de connaissances en fonction de vos besoins.

Chacun de nos modules a une durée d’ ½ journée  soit 3h30. 

A l’issue de chaque module les participants définissent leur plan d’action individuel.

MODULE 1

Le manager « moderne » c’est quoi ?

L’objectif de ce module est d’intégrer le rôle de manager et l’importance  des nouveaux modes de management.

 

Etape 1 : Le management au pluriel

  • Les différents styles de Management
  • Les défis du manager

 

Etape 2 : Ne restez pas un simple manager !

  • La différence entre manager et leadership
  • Quand prendre la posture de coach ?

 

Plan d’action individuel, personnalisé et rapidement opérationnel.

MODULE 2

Manager : une obligation de résultats

L’objectif de ce module est de permettre aux managers d’atteindre leurs objectifs de développement.

 

Etape 1 : L’importance des objectifs

  • Définir les bons objectifs
  • Effectuer le suivi des performances
  • Donner les moyens d’atteindre les objectifs

 

Etape 2 : Les difficultés du manager

  • L’encadrement des résultats
  • Les erreurs à éviter
  • Doper la motivation de son équipe

 

 

Plan d’action individuel, personnalisé et rapidement opérationnel.

 

“Diriger et apprendre ne sont pas dissociables.”

 

John Fitzgerald Kennedy (1917 - 1963)

35e président des États-Unis

MODULE 3

Réussir ses entretiens annuels d’évaluation

L’objectif de ce module est de réaliser avec succès ses entretiens annuels d’évaluation

 

Etape 1 : Préparer et conduire ses entretiens annuels d’évaluation

  • Pourquoi un entretien annuel d’évaluation ?
  • L’ importance du pré-entretien
  • Les étapes clés de l’entretien annuel d’évaluation

 

Etape 2 : Faire de l’entretien annuel d’évaluation un outil de pilotage

  • Comportement à adopter, piège à éviter
  • Conclure l’entretien annuel d’évalution
  • Comment faire vivre l’entretien annuel d’évaluation sur l’année ?

 

Plan d’action individuel, personnalisé et rapidement opérationnel

MODULE 4 

Réussir le recrutement d’un nouveau collaborateur

Ce module, en expliquant les modes opératoires et les outils opérationnels, a pour objectif de faciliter le recrutement d’un nouveau collaborateur.

 

Etape 1 : Sélectionner les candidats

  • Identifier les bons profils
  • Le 1er entretetien de sélection

 

Etape 2 : Choisir son nouveau collaborateur

  • L’entretetien final de sélection
  • Réussir l’intégration du nouveau collaborateur

 

 

Plan d’action individuel, personnalisé et rapidement opérationnel

MODULE 5

Comment conduire le changement ?

Ce module est destiné aux managers. Il a pour objectif de comprendre des différentes étapes pour que le changement soit un succès.

 

 

Etape 1 : La préparation au changement

  • Le diagnostic socio-dynamique
  • Mobilisation au changement
  • Les étapes de la conduite du changement

 

Etape 2 : Le management du projet de l’élaboration à la transition

  • Les clés du succès
  • Anticiper les conflits et les risques liés au changement
  • Mettre en place de nouveaux systèmes de pilotage

 

Plan d’action individuel, personnalisé et rapidement opérationnel.

 

MODULE 6

Les difficultés de la communication managériale

 

Ce module a pour objectif de répondre aux attentes opérationnelles des managers : Accroître la performance et la motivation de leurs collaborateurs.

Etape 1 : La communication managériale

  • Les bases de la communication
  • Les communications difficiles
  • Faire un compliment, valoriser et donner de la reconnaissance

 

Etape 2 : Communiquer à l’écrit ou à l’oral

  • L’impact de l’oral versus celle de l’écrit
  • Faire une présentation, animer une réunion

Plan d’action individuel, personnalisé et rapidement opérationnel.

“Le leadership, c’est avoir confiance en soi et donner confiance autour de soi. ”

 

Nicolas de Tavernost (né en 1950)

dirigeant français, président du directoire de la chaîne de télévision M6

MODULE 7

Manager sans stress

L’objectif de ce module est d’aider le manager à trouver son positionnement en comprenant  les incidences de son management sur le niveau de stress de ses collaborateurs.

 

Etape 1 : Savoir manager sans générer du stress

  • Distinguer pression et stress
  • Diagnostiquer la résistance au stress de son équipe

 

Etape 2 : Savoir anticiper et organiser le travail

  • Savoir guider ses collaborateurs
  • Valoriser, positiver, rassurer
  • Maîtriser la charge de travail et gérer le temps de son équipe

 

Plan d’action individuel, personnalisé et rapidement opérationnel.

 

MODULE 8

Manager et la relation au temps

L’objectif de ce module est d’apprivoiser deux principes de Management qui utilisés à bon escient permettent de gagner considérablement du temps

 

Etape 1 : Savoir déléguer

  • Comment réussir sa délégation
  • La mise en place de la délégation
  • Le suivi de la délégation

 

Etape 2 :  Savoir dire NON

  • Savoir dire les choses avec assertivité
  • Identifier les situations où dire NON

 

Plan d’action individuel, personnalisé et rapidement opérationnel.

 

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